您的当前位置:澳门太阳城 > 招纳贤士 >

澳门太阳城招纳贤士
《管理心理学》F有限公司是一家生产服装的中型企业一部分产品是自产自销而绝大部分产品是按照国外订
发布时间:2019-03-07 21:34 编辑:澳门太阳城

   

  《管理心理学》F有限公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订

  《管理心理学》F有限公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订

  F有限公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展。自从公司的前厂长离开自己创业后,整个...

  F有限公司是一家生产服装的中型企业,一部分产品是自产自销,而绝大部分产品是按照国外订单生产,然后出口到国外。公司一直都保持着稳定的发展。自从公司的前厂长离开自己创业后,整个形势就开始慢慢地变化。老总开始物色具有丰富服装生产和出口经验的管理者,结果前后来了三任厂长都改变不了车间混乱的状况,生产的服装几乎每批都被外贸公司退回返工,产品的质量达不到要求,一方面让公司大幅亏损,另一方面由于公司采取的是计件工资制,也导致员工的工资锐减。一时间公司内部流传着各种消息,如:又要换厂长了;刚做的一单又要返工;这个月的工资老板会压着不发;老板准备放弃这家企业等等。

  而这时公司的老总正在和深圳的一家贸易公司谈判,希望能获得一个100万元的海外订单,在离开公司之前虽然他也知道公司内部人心不稳,但他认为只要能签到大额的订单就可以稳住员工的心,然后生产也会走向正常。结果,当他给员工发了上个月的工资,回到车间却发现已经有40%的员工集体在领到工资后就已经辞职。他发现这些一起离开的员工大多是来自同一个省份,或者以前在同一家公司工作过。

  试以非正式群体理论分析上述情况并总结该老总管理中的失误。并具例.展开我来答

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。




相关阅读:澳门太阳城