您的当前位置:澳门太阳城 > 澳门太阳城 >

澳门太阳城澳门太阳城
一份工厂车间现场管理细则完整版
发布时间:2019-08-18 09:47 编辑:澳门太阳城

   

  1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。

  ① 车间内安全通道畅通,安全线标示清晰,各物品必须摆放整齐有序、不凌乱、不超界。

  ⑤ 设备保持清洁卫生,润滑良好,各部位无污物。备用及封存设备定置存放,定期保养,无锈蚀,无积尘。

  ⑬ 车间黑板报宣传栏内容新颖、适用、跟踪公司发展步伐有感召力,并且更换要及时。

  ① 混砂、制芯、造型应在各工作区域内有序进行,所有原料集中存放,不得混淆,散料成堆存放。

  ③ 焖火窑用煤集中存放在固定区域内,每批次铸件须及时转入下道工序不能乱放。

  ⑤ 冒口实行集中放置管理,吊拉工具、铸造用工具、砂箱、模型应划区域分类集中存放。

  ① 建立车间内毛坯件、工装、机车附件、吊拉工具存放区,分类存放,摆放整齐,不可超出安全线。

  ③ 每批次加工件加工完后,应按公司有关规定及时入库,废品及时处理,不能在工序上长期积压。

  车间主任每月根据公司现场管理制度及车间内现场细化标准,对车间现场进行定期或不定期检查考核,月考核不少于3次,每次必须有记录、有考核结果。

  ①生产设备处按本部门制定的生产计划及设备管理考核标准,重点对现场工件的周转频率、设备润滑,设备卫生,设备的安全使用等方面进行定期或不定期的检查和考核,每月不少于3次,每次检查必须有记录、有考核结果。

  ②研究所根据有关图纸管理规定对车间图纸的使用及管理、工艺纪律执行情况进行检查考核,每月考核不少于3次,每次检查必须有记录、有考核结果。

  ③质检处根据现场质量检查及量具管理标准对车间量具的放置及工件是否规范存放等情况进行考评,每月不少于3次,每次检查必须有记录、有考核结果。

  各车间、职能部门根据公司现场管理实施细则及本部门制定的管理要求进行考核。

  1、每月由企管处组织生产、研究所、质检及车间组成现场考评小组 对车间进行1—3次现场考核。

  2、检查考核小组成员根据各自考核管理要求评出较好、较差责任班 组和个人,最后汇总进行奖惩。

  3、对车间主任现场的考评奖罚,按现场考核小组对车间考评总奖罚额的50%执行。




相关阅读:澳门太阳城