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松原三江港基地以6S促进企业管理升级
发布时间:2019-03-31 22:05 编辑:澳门太阳城

   

  做为沈局工业三兄弟之一的松原三江港基地,在不断扩宽经营渠道,扩大企业发展规模的同时,注重强基建制,以6S管理为牵动,不断规范企业内部管理,促进企业升级达标,提高员工工作效率,收到了实实在在效果。

  强化培训,提升员工对企业现代管理理念的理解和认识。针对粮油、服装以及客车卧具、手套等产品加工大都是从社会招募的技术工人,缺乏整体团队协作意识、求精意识以及日常在遵章守纪方面随意性大等实际,采取聘请专家授课、外出参观观摩学习等方式,强化对员工的培训。一是从株州电力机车有限公司聘请专业老师讲授6S管理相关知识,并现场进行指导规范;二是由聘请服装技师专门授课,讲授卧具及高端服装裁制技能;三是组织员工分三批到大连中韩服装厂家进行参观学习,观摩服装生产流水线、员工岗上作业技能。通过强化培训和外出学习,增强了员工对企业现代管理的认识,对岗上作业纪律执行的自觉性,同时也清醒地看到与国内及外企知名企业之间员工素质的差别。

  强化机制完善,生产车间实现制度规范化。针对米油、服装、卧具以及手套、肥皂车间的生产实际,本着实用化、美观化、科学化管理的原则,集团公司组织粮油及后勤两个基地对各车间的设备设施及备品重新进行了理顺和规范,分品类、工种、项目划分了区域,大到车间管理制度、操作流程,小到日常设备检修记录、机台操作说明都予以明确,并揭挂上墙,使得车间管理达到规范化、程序化。员工无论在哪一个岗位、哪一个操作机台,都清楚自己应该做什么,达到什么标准,所加工成品和半成品如何摆放,可利用料与废料如何区分都明确掌握。凭借机制约束和卡控,提升了产品生产效率,更规范了员工岗上作业行为。

  强化定置定位,车间管理实现目视化、统一化。在完善机制建设的同时,针对各车间生产实际,基地强化人员服装及备品的统一,不仅为员工统一制作了服装,还为职工统一购置了水杯等备品。在此基础上,车间强化定置管理,从水杯的摆放位置、方向,到垃圾箱、消防器材等物品的存放地点,都划定区域存放,实现了管理的目视化、定置化。

  打造绿色生态环境,厂区实现园林化。在强化内业基础建设的同时,基地努力为职工创造优美舒适的工作生活空间。按照园林化厂区建设的标准,在厂区内修建了假山、凉亭、木质长廊,开辟了人工湖、种植了大面积观赏林木、果树,围绕生产车间种植了草坪。为让职工吃上绿色无污染的蔬菜,还组织职工自己开辟近2.5万平的菜地,种植各种蔬菜,满足职工的餐桌供应。

  走进花园式的厂区,步入整洁明亮的生产车间,身处井然有序的工作环境以及科学规范的操作流程,这些都大大激发了员工的工作积极性,并提高了工作效率。截至日前,基地不仅高质量完成了全局客车卧具、肥皂、手套及公寓的大米供应任务,同时服装产品的品类、样式也已增加到30多种,生产的夹克、衬衫等高端产品已推进松原市大型商超,大米更已进入上海、南京、北京、昆明、沈阳等大中城市市场。

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